今年，太鋼不銹鋼管公司將提升成材率作為主要攻關(guān)目標(biāo)，通過團隊技術(shù)攻關(guān)、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了成材率的有效提升，為降本增效贏得了空間。

　　組織開展工藝技術(shù)攻關(guān)。針對重點品種成本居高不下、成材率偏低的突出矛盾，該公司成立技術(shù)攻關(guān)團隊，開展設(shè)備改進(jìn)和工藝優(yōu)化，摸索不同工藝條件下的最佳參數(shù)值。經(jīng)過多輪試驗，設(shè)備運行效率和成材率顯著提升，能耗成本明顯下降。

　　系統(tǒng)梳理和修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各作業(yè)區(qū)按照無錫不銹鋼管公司年初提出的生產(chǎn)工藝要最大限度適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)的管理思路，組織發(fā)動工藝技術(shù)人員、管理人員對作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤分析，與一線職工開展溝通交流，逐步將工藝標(biāo)準(zhǔn)量化，形成了科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　狠抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一方面通過崗前培訓(xùn)加大對職工的教育引導(dǎo)，另一方面對不按標(biāo)操作的崗位人員采取停崗再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)合格再上崗的方式，不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識。

　　突出文化引領(lǐng)。無錫不銹鋼管公司要求各作業(yè)區(qū)主管不但要技術(shù)過硬，爭當(dāng)作業(yè)區(qū)首席專家，還要做好文化培訓(xùn)，成為首席培訓(xùn)師；在各重點工序開展“鋼管工匠”評選和我的失誤“反思活動”，逐步形成一絲不茍、精益求精、盡責(zé)至善、盡善盡美的質(zhì)量文化。